Η καθετοποίηση πηγαίνει περίπατο πριν καν ολοκληρωθεί
Σε μια αλλοπρόσαλλη, τουλάχιστον, στρατηγική δείχνει να κινείται η Strix στην Attica Group, την ώρα που έχει αναθέσει, όπως αναφέρουν ασφαλείς πληροφορίες, την προσπάθεια πώλησης της εταιρείας σε μεγάλο ξένο οίκο, που δεν φαίνεται ότι αποτελεί εύκολη υπόθεση να επιτευχθεί, δεδομένων των απαιτήσεων που υπάρχουν και είχαν ως αποτέλεσμα να μη στεφθούν με επιτυχία προηγούμενες προσπάθειες.
Η απόφαση
Και η αλλοπρόσαλλη στρατηγική αφορά στην απόφαση που υπαγορεύεται από τη Strix να πουληθούν τα ξενοδοχεία στα οποία επένδυσε η Attica Group τα προηγούμενα χρόνια και τώρα ξεκίνησαν να λειτουργούν.
Η επιλογή της επένδυσης σε ξενοδοχειακές μονάδες πολυτελείας δεν ήταν τυχαία και πρέπει να πιστωθεί στη διοίκηση της Attica, είχε τη λογική της καθετοποίησης του προϊόντος.
Έτσι, δημιουργήθηκε η θυγατρική Attica Blue Hospitality, η οποία κατέχει το ξενοδοχείο «Naxos Resort» στη Νάξο, το οποίο προέκυψε από τη συνένωση του Galaxy Hotel και του Naxos Resort, καθώς και το «Tinos Beach» στην Τήνο.
Η δυναμικότητα του Ομίλου, μέσω των δύο ξενοδοχειακών μονάδων, ανέρχεται σε 139 δωμάτια και 291 κλίνες στη Νάξο και 151 δωμάτια και 308 κλίνες στην Τήνο.
Σημειώνεται δε ότι στη Νάξο υπάρχει και δυνατότητα επέκτασης, δεδομένου ότι έχει αγοραστεί γειτονική έκταση, με αποτέλεσμα η συνολική έκταση στην οποία στεγάζονται και οι υφιστάμενες εγκαταστάσεις να ανέρχεται σε περίπου 20 στρέμματα.
Εντυπωσιακές επιδόσεις
Τα δύο ξενοδοχεία, παρότι νεότευκτα, παρουσιάζουν εντυπωσιακές επιδόσεις και δίνουν τη δυνατότητα στην Attica Group να πουλάει καθετοποιημένο προϊόν, δηλαδή πακέτο διαμονής και μετάβασης στους δύο προορισμούς που έχουν τα ξενοδοχεία, και ταυτόχρονα διαφοροποιεί τις πηγές εσόδων του Ομίλου.
Για τα… λεφτά
Ωστόσο, φαίνεται ότι η Strix, προκειμένου να κάνει χρηματοοικονομικά πιο ελκυστικό τον Όμιλο, κινείται προς την πώληση των δύο ξενοδοχειακών μονάδων, στοχεύοντας σε ποσό άνω των 100 εκατ. ευρώ.
Βέβαια, αυτό δεν εξασφαλίζει και την πώληση της εταιρείας, καθώς η στρατηγική πολλές φορές είναι αυτό που μετρά στον επενδυτή και ειδικά σε τέτοιας κατηγορίας επενδύσεις, όπως οι ναυτιλιακές.
Νίκος Καρούτζος
nkaroutzos@gmail.com
Η απόφαση
Και η αλλοπρόσαλλη στρατηγική αφορά στην απόφαση που υπαγορεύεται από τη Strix να πουληθούν τα ξενοδοχεία στα οποία επένδυσε η Attica Group τα προηγούμενα χρόνια και τώρα ξεκίνησαν να λειτουργούν.
Η επιλογή της επένδυσης σε ξενοδοχειακές μονάδες πολυτελείας δεν ήταν τυχαία και πρέπει να πιστωθεί στη διοίκηση της Attica, είχε τη λογική της καθετοποίησης του προϊόντος.
Έτσι, δημιουργήθηκε η θυγατρική Attica Blue Hospitality, η οποία κατέχει το ξενοδοχείο «Naxos Resort» στη Νάξο, το οποίο προέκυψε από τη συνένωση του Galaxy Hotel και του Naxos Resort, καθώς και το «Tinos Beach» στην Τήνο.
Η δυναμικότητα του Ομίλου, μέσω των δύο ξενοδοχειακών μονάδων, ανέρχεται σε 139 δωμάτια και 291 κλίνες στη Νάξο και 151 δωμάτια και 308 κλίνες στην Τήνο.
Σημειώνεται δε ότι στη Νάξο υπάρχει και δυνατότητα επέκτασης, δεδομένου ότι έχει αγοραστεί γειτονική έκταση, με αποτέλεσμα η συνολική έκταση στην οποία στεγάζονται και οι υφιστάμενες εγκαταστάσεις να ανέρχεται σε περίπου 20 στρέμματα.
Εντυπωσιακές επιδόσεις
Τα δύο ξενοδοχεία, παρότι νεότευκτα, παρουσιάζουν εντυπωσιακές επιδόσεις και δίνουν τη δυνατότητα στην Attica Group να πουλάει καθετοποιημένο προϊόν, δηλαδή πακέτο διαμονής και μετάβασης στους δύο προορισμούς που έχουν τα ξενοδοχεία, και ταυτόχρονα διαφοροποιεί τις πηγές εσόδων του Ομίλου.
Για τα… λεφτά
Ωστόσο, φαίνεται ότι η Strix, προκειμένου να κάνει χρηματοοικονομικά πιο ελκυστικό τον Όμιλο, κινείται προς την πώληση των δύο ξενοδοχειακών μονάδων, στοχεύοντας σε ποσό άνω των 100 εκατ. ευρώ.
Βέβαια, αυτό δεν εξασφαλίζει και την πώληση της εταιρείας, καθώς η στρατηγική πολλές φορές είναι αυτό που μετρά στον επενδυτή και ειδικά σε τέτοιας κατηγορίας επενδύσεις, όπως οι ναυτιλιακές.
Νίκος Καρούτζος
nkaroutzos@gmail.com
Σχόλια αναγνωστών